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刘浩，2008年进入沈飞公司数控加工厂，先后从事技术室工艺员、工艺组组长，现从事数控加工厂质量工程室主任岗位。不论岗位如何变化，工作中的刘浩始终保持着对质量的敬畏之心，牢记入厂之初质量培训的教授内容：作为航空一员，我们一手托着战友生命，一手托着航空未来，质量问题容不得一丝马虎。

在航空奋进道路上，刘浩始终将质量置于首位，工艺员如此、组长如此、质量工程室主任亦是如此。工作中的他勤而好学，善于钻研，全身心专注生产一线产品质量，先后牵头编制高速铣设备数控程序编制规范、铝合金框类零件加工操作规范、铝合金梁类、壁板类零件加工操作规范等多项典型作业指导书，完善数控加工厂质量管控二级管理制度9项，带头多次对标一线需求优化质量管控手段，使得数控加工厂的一线质量管控能力得以显著提升，得到领导、同事的一致认可，被评为2022年沈飞公司优秀质量管理工作者殊荣。

学无止境 思想先行

“质量管理依靠制度是次要，依靠技术技能，依靠思想理念才是核心。”这是刘浩在每次质量管理培训中频繁强调的一句话。在刘浩看来，技术、技能水平是实现高质量的基础，质量思想和质量信念是实现高质量的框架，质量管理是约束行为、查缺补漏的砖块，要先有基础、框架，加上砖块融为一体，才能构建完整质量体系的稳固高楼。为提升员工质量思想，刘浩协同质量管理部门严格执行每周质量例会制度，创新质量例会交流模式，由领导讲述质量案例，提出质量要求转变为由各部门负责人自主挖掘内部质量问题，预判质量风险，集体研讨制定解决归零措施，并且制定了明确的嘉奖制度，大大强化了基层各部门员工的质量意识，激发了基层员工扣问题、想办法、管质量的自主能动性。

作为质量管理人员的刘浩始终保持着对技术技能的高度重视，为了在技术上获得更大提高，他利用业余时间学习数控加工的相关知识，从数控操作到数控编程，从刀具设计到机床维护保养，先后自学《CATIA建模与加工》《机械加工》《刀具设计》《数控技术与编程》《焊接技术》等十几本教学书籍，进一步强化技术技能功底，为分析、解决现场质量问题提供可靠保障。

着眼长远 强化体系

置身航空制造大厂，刘浩深知个人能力的局限性，上岗以来的他多措并举、创新策略，将团队体系建设和综合能力提升作为核心要务，坚定不移的践行着一名质量工程室主任的职责使命。面对数量繁多的质量管理要求，刘浩制定了室内轮换交流制度，在以往专人专项负责的基础上，将质量管理各项工作在员工中轮转开展，并每月开展质量工作交流例会，分析讨论前期对各类质量管理程序理解不深入、执行不到位的细节，据此全方位地提升每位员工的质量工作开展能力，补短板、查漏洞，形成了良好的团队建设氛围。从事质量管理工作期间，他带领团队完成数控加工厂关键要素控制办法、首件鉴定控制办法、符合性检查办法等30余项质量体系的流程梳理工作，编制质量控制流程手续17份。通过对近几年的质量数据整理、分析，大范围识别风险薄弱环节，定期按清单核实相关信息，牵头改进各类质量问题268项，制定有效质量管控措施，为保证数控加工厂质量体系可靠、生产过程可控、产品质量稳定奠定扎实基础。

身先士卒 精益求精

选择了航空事业，就是选择了勇毅前行，选择了质量岗位，就要拼尽全力挑起肩上责任，安于现状，只会畏缩不前；创新迭代，才能勇往直前。为保证现场质量问题能够及时发现、快速解决，他每天深入生产一线，检查生产过程运行情况，孜孜不倦地与操作者交流经验、相互学习，每次到生产现场总能发现一些问题，受到一些启发，加班加点已成为刘浩的工作习惯，用他的话说：每天至少得走两万步，不去现场转悠几圈总觉得不踏实。对标生产需求和现场调研情况，刘浩组织质量工程室熬了二十余个日夜，于2023年编制了数控加工厂《质量控制及管理要求查询》系统，该系统实现了与生产现场直接相关的管理程序讲解、工艺纪律检查要点、生产过程控制、典型质量案例等相关信息的快速查询，为操作人员执行相关质量要求提供了极大便捷。

“大礼不辞小让，细节决定成败，泰山不拒细壤，故能成其高，江海不择细流，故能就其深。”刘浩始终心系大局，关注细微，严慎细实，谨记职责，如涓涓细流般日复一日践行质量岗位的使命担当，带领团队集智聚力，添瓦增砖，实现了质量管理能力的一次又一次显著提升，为数控加工厂产品质量提升增添助力、保驾护航，书写了新一代沈飞青年的蓬勃形象。

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